lunes, 28 de noviembre de 2022

ALGO SE QUIEBRA EN EL MOVIMIENTO COOPERATIVO


Pues bien ese conjunto, ese conglomerado de empresas de carácter social - se ha convertido desde su fundación el primero en el ranking por volumen de facturación del País Vasco y décimo, que no está nada mal, de España.

Cada tiempo tiene su afán y este movimiento no es ajeno a este conjunto de empresas ya que ni en sus optimistas previsiones sus fundadores pudieron llegar a pensar que las dos cooperativas industriales en cuestión podrían sumar 5.000 socios / trabajadores, facturar casi 2.000 millones de euros y estar presentes con sus productos e instalaciones en más de 100 países. Y es que, amigos, esta decisión de "Coopexit" me parece a mi que es consecuencia de que por un lado el traje "Mondragón" se les ha quedado pequeño, por otro - como he apuntado más arriba- no existe para idear un nuevo afán al que nos ha llevado el paso del tiempo, una persona con la personalidad, clarividencia y carisma de aquel personaje irrepetible que fue el bizkaino y sacerdote de Markina, Don José Maria Arizmendiarrieta, que fue un auténtico generador de ideas, un fenómeno en toda la extensión de la palabra, porque fundar una cooperativa en Mondragón, donde la Unión Cerrajera era la empresa que colmaba las aspiraciones de empleo de toda la población del pueblo y sus alrededores, lanzarse a fundar ULGOR después rebautizada con el el nombre de FAGOR y acto seguido a fundar ¡ un banco ! (Caja Laboral Popular, a la que después se le cayó lo de Popular y que finalmente la conocemos tras su fusión con Ipar Kutxa en Laboral Kutxa), la mutua Lagun Aro en 1.959, el centro de investigación IKERLAN en 1.974, crear el embrión en 1.977 de lo que es hoy la Universidad de Mondragón con 4.000 alumnos. 

Ese conjunto de realizaciones es difícilmente igualable lo que da cabal idea de la visión y capacidad de aquel hombre. Ahora nos encontramos ante una encrucijada (por otra parte no inédita puesto que IRIZAR y AMPO tomaron la misma iniciativa hace 14 años) ante la misma actitud de ULMA y ORONA - puesto que de ellas se trata - pero falta un ideólogo de la entidad de aquel generador de ilusiones que fue Don José María para dar con la clave del nuevo rumbo a seguir.

¿Y que razones pueden tener los dirigentes de esas dos cooperativas para tomar esa decisión puesto que las bases de ellas votarán lo que les apunten los mismos?. 

Pues como siempre ante una situación como la que nos ocupa, no habrá una sola razón sino un sumatorio de ellas y nada más práctico para no perderse en elucubraciones que acudir al principio de "la navaja de OCKHAM" filósofo del siglo XIV, que dice que "en igualdad de condiciones, la explicación más sencilla suele ser la correcta” y para mi que esa razón se encuentra en una disputa, en una lucha de "egos". Los dirigentes de ambas cooperativas alentados por el éxito del desarrollo espectacular de ambas empresas, han decido que "ya son lo suficientemente mayores para andar solos por la vida", de modo que "hasta aquí hemos llegado, se habrán dicho". 

Si el ejemplo de esas salidas cunde, se abrirá paso a otra imagen de esa experiencia que a los que hemos participado en ella nos dejará con un mal sabor de boca pero a lo dicho "cada tiempo tiene su afán" y evidentemente estos son otros tiempos de aquellos ilusionantes inicios de esta aventura irrepetible.









sábado, 12 de noviembre de 2022

NUEVOS AIRES EN MCC

En el mundillo futbolístico hay una expresión que se repite hasta la saciedad en cuanto ocurren hechos no deseados en los terrenos de juego, que es el "lo que ocurre en el campo, en el campo se queda y en todo caso, en la caseta se cierra".

Esta máxima ha sido utilizada por Mondragón Corporación Cooperativa  (MCC) en numerosas ocasiones en los que había que tirar de discreción sobre todo en cuanto se producían debates sobre los derroteros de su filosofía, pero dado como bajan las aguas de turbulentas ante la presunta salida del MCC de las cooperativas ORONA de Hernani y ULMA de Oñati, me da la sensación de que esta vez el debate que tal decisión pueda producir va a transcender las puertas de la corporación de modo que la cuestión no se va a cerrar en en "la caseta". 

Estas salidas, de producirse finalmente, tienen sus antecedentes en las salidas del Grupo Cooperativo en el 2.008 de dos cooperativas  de relumbrón como lo son sin duda IRIZAR, (empresa que en su origen hace 125 años fue familiar y que hoy tiene 13 centros de producción repartidos por los 5 continentes y que da trabajo a 2.750 empleados) y AMPO POYAN fabricante de válvulas con 330 empleos y fuerte vocación exportadora toda vez que dirige el 46% de su producción a los mercados exteriores.

ORONA, por seguir haciendo la presentación de los personajes que tienen un puesto en esta historia que puede suponer el "un antes y un después" en el devenir del movimiento cooperativo que se ha dado a conocer como el de Mondragón, es una cooperativa que se dedica al diseño, fabricación y mantenimiento de ascensores, escaleras mecánicas, rampas y pasillos, con presencia en 81 países del mundo, que da ocupación a 5.500 personas y factura del orden de 850 millones de euros anuales. 

ULMA es una cooperativa "rara avis" dentro del grupo ya que se ha convertido en un holding de cooperativas (son ya 9) unidas bajo su marca. Está presente con alguno de sus productos tales como, invernaderos, rodillos-tambores-guirnaldas y soportes, almacenes automáticos, prefabricados para la construcción en hormigón-polímero, encofrados y andamios para la construcción, equipos y sistemas de packaging, bridas-fittings, carretillas elevadoras y servicios de ingeniería. Están ocupadas en este grupo de cooperativas 5.500 personas que facturan del orden de 900 millones de euros al año. Están presentes por medio de alguna de sus divisiones en 100 países.                                                                                            

No es la primera vez que los rectores de esta cooperativa han intentado separarse de MCC y tener andadura propia ya que su vocación era la de formar un grupo industrial independiente y así lo hicieron en 1.993, pero en el 2.002 fue voluntad de sus socios el de adherirse a la División Industrial de MCC, donde permanecen hasta hoy, 12 de noviembre y a la espera de que lo que nuevamente decidan sus bases.

De producirse la salida de estas dos cooperativas se consumaría el hecho de que las cuatro mayores empresas guipuzcoanas industriales de corte cooperativo estarían fuera de MCC lo que supondría un duro golpe para la Corporación y lo que representa. Habrá que estar atentos a lo que trascienda  del Congreso de MCC que se celebrará dentro de 3 días exactamente. 







  





 

 

 








  





sábado, 29 de octubre de 2022

SI SEI QUE NON VEÑO

O sea, "si lo se no vengo" se estará diciendo desde hace unas fechas el flamante presidente del Partido Popular. Qué distinta discurría la vida en su Galicia natal. 12 años en el poder sin tan siquiera despeinarse, con una prensa -interesadamente - rendida a sus pies y con una red clientelar con un poso de años. 

La enésima espantada acerca de la renovación del CSPJ esta vez no le va a resultar gratis total al Sr. Núñez Feijoó ya que con esa actitud se ha podido constatar que una cosa es estar en el poder y otra es ejercerlo y esto no lo ha hecho porque los que de verdad tienen el poder, aunque no están en el, no le han dejado.

Tocado y hundido habría que decir como cuando jugábamos a barquitos en un papel cuadriculado. Hundido porque ha demostrado que pinta menos que el pinche del Divino Dalí. Me gustaría - masoquista que es uno - ver la cara que habrá puesto su antecesor en el cargo, el estudiante más brillante que haya pasado por las aulas de esta España (a Dios gracia) irrepetible, cuando la andanada de los interesados en que la cosa siga igual que siempre, ha impactado en la Santa Bárbara del galleguiño.

 A lo dicho, el día que Núñez Feijoó tomó la decisión de abandonar la bucólica Galicia por esa salvaje selva madrileña es una cuestión que nunca olvidará. De ahí su lamento de "si sei que non veño".

SIEMENS GAMESA REINVENTA LA PÓLVORA

Menudo carrerón llevan los cerebros pensantes teutones. Están quemando consejeros delegados como quien se come helados de tutti - frutti ante la calamitosa marcha que llevan sus cuentas de resultados. Visto que poner a los ejecutivos en la parrilla como a San Lorenzo no da el resultado apetecido, encuentran como idea fuerza cara a su nuevo plan estratégico el convertirse en una empresa de síntesis, cuestión que no es otra cosa que dada la cantidad y calidad de la empresas auxiliares existente en este mundillo, externalizar (que se dice ahora) una buena parte de los elementos que fabrican ahora en sus instalaciones, reservándose para si las partes vitales de su producto, cuales son las palas, los proyectos, marketing y el software de su funcionamiento. Es por ello que ante la urgencia de las acciones a emprender para limitar cuanto menos la hemorragia de sus resultados de explotación negativos, venderán en España 8 de las plantas de fabricación de elementos conque ahora cuentan, lo que supondrá que 1.200 puestos de trabajo quedarán fuera de su responsabilidad. 

Así las cosas, la realidad les ha hecho caer en el modelo de empresa que el sector de automoción viene desarrollando desde la noche de los tiempos que no es otra que reservarse el diseño, el marketing y la fabricación de motores, cajas de cambio y ensamblaje del vehículo, encargando a empresas auxiliares hasta el 70% del coste de fabricación de los vehículos que ponen en el mercado, de modo que si la demanda disminuye bajan sus compras en el exterior, o lo que es lo mismo, juegan a variables y no a fijos, cosa en la que SIEMENS no parece haber caido hasta ahora pese a la madurez de la industria auxiliar a la que ahora recurrirá.

Esa demora en la toma de esa decisión ¿habrá sido por la rigidez que desde siempre se achaca a las mentes alemanas o a que no han tenido más luces y la respuesta es, como dicen los italianos, "chi lo sa".