El próximo año se cumple el centenario de la fundación de la cooperativa industrial ALFA de Eibar (1) origen de coordenadas del movimiento cooperativo vasco y lo que son las cosas, ahora el sistema capitalista está empezando a vislumbrar - sin por supuesto revelar la fuente de su inspiración - que un trabajador feliz es un trabajador más productivo. ¿Y que cosas entiende el citado sistema que acentuarían ese deseado incremento de la productividad - como primera derivada - toda vez que el dedo que apunta a la Luna señala como objetivo fundamental optimizar la felicidad y bienestar de los trabajadores ?.
Pues reducción de la jornada laboral, democratización y participación en la gestión y en los resultados económicos, estrechamiento del abanico salarial, mayor transparencia en los planes de la empresa, trato más humano, mejora de las condiciones ambientales.....todo ello en línea con una mayor dignificación del trabajo, pero claro, definido en sonoros términos anglos ya que estas innovaciones casi siempre provienen del mundo anglosajón.
"Ma quali cose", que diría un italiano, resulta que todas esas cuestiones vienen siendo el "leimotiv" fundacional del sistema cooperativo puesto en marcha en la era moderna en Rochdale (UK) hace casi ya 170 años y es que una vez más, nada nuevo bajo el Sol.
Porque efectivamente, recordemos como funcionan los cooperativas, por lo menos para intentar ser preciso, las que yo conozco, o mejor dicho, conocí, las del País Vasco.
Primero de todo que la máxima expresión de la autoridad soberana es la Junta General, compuesta por todos los socios de la cooperativa, bajo el principio "un hombre (y por supuesto una mujer), un voto". Da igual que el que vota se un pinche, el Presidente o el Gerente de la cooperativa ya que todos los votos valen lo mismo. Primer principio de participación democrática que es la base del sistema. Esa Asamblea elige, en su nombre y representación, una Junta Rectora en número que depende del volumen de la cooperativa y que viene a semejarse a los consejos de administración de las sociedades mercantiles al uso. Esa Junta Rectora nombra al Gerente y por supuesto tiene también la capacidad de cesarle. Un Consejo de Vigilancia nombrado, como no, por la Asamblea General, se encarga de fiscalizar - de auditar, por seguir la terminología más común - las cuentas de la cooperativa. La gerencia suele apoyarse en el plano de la gestión en consejo de dirección que es escogido entre los que piensan que son más capaces. Como se aprecia, todo ello destila un sentido democrático absoluto.
Los socios hacen para obtener su condición de tales una aportación económica que es la que con el resto de las aportaciones constituye el capital fundacional, cuyo importe se va alterando en función de los resultados económicos de la empresa y de las decisiones que a su reparto son tomadas en las Asambleas Generales.
Retornos en metálico en función de los índices profesionales de cada socio, variaciones en la cuenta del capital, fondo de obras sociales, son en distinta cuantía y en función de las circunstancias, las formas de reparto de los excedentes originados por la explotación.
Y eso de los índices profesionales ¿qué viene a ser?. Bueno, pues en función del contenido del puesto de trabajo que desarrolla cada socio se le otorga un índice, un valor que en nuestro origen iba de 1 a 3, escala que - doy fe de ello - fue definida "a ojo de buen cubero". Así la persona que ocupaba el puesto de trabajo de menos contenido tenía el índice 1 y a la gerencia se le otorgaba el índice 3.
En la práctica luego resultaba que nadie tenía el índice 1 ya que las valoraciones de los puestos de trabajo daban como resultado que el puesto de menos clasificación profesional resultaba "premiado" con un 1,2 ó 1,3, con lo cual el abanico de 1 a 3 no era finalmente tal.
De lo expuesto se destila que el principio que mueve a las cooperativas de "la justicia social por encima de cualquier otra consideración" se cumple o se cumplía, con rigurosidad.
Han transcurrido desde el ya lejano 1.920 (ALFA) y el más próximo 1.955 de las cooperativas citadas en las anteriores entregas, unos cuantos años en los cuales aquellos movimientos embrionarios se han convertido en una realidad que llevada a números es la siguiente :
- 250 cooperativas en marcha.
- 82.000 puestos de trabajo.
- Implantadas en 75 países.
- 12.000 millones de € de facturación en 2.018
- 420 millones € de inversión en ese año, de los cuales 175
millones los fueron en I+D+i .
- 143 plantas en exterior con 14.400 personas ocupadas.
- 200 delegaciones extranjeras visitan cada año a la
Corporación para obtener de primera mano información
sobre el desarrollo del sistema.
Hasta aquí lo que mis recuerdos del pasado pueden aportar. A partir de ahí las preguntas con interesante morbo del tipo ¿cómo han evolucionado los índices "salariales" y porqué ?. ¿Cómo funcionan las empresas localizadas en el extranjero? ¿Tienen las cooperativas locales asalariados, por lo tanto no socios, y en que régimen?. ¿El espíritu pionero que alimentó a las primeras generaciones de cooperativas sigue en vigor o por el contrario como tantas otras cosas ha cambiado? ¿Cómo se crean ahora las nuevas cooperativas ?.
Para estas cuestiones de interés y otras que no se me ocurren pero que sin duda existirán, no tengo respuesta porque tras mi paso por las 2 cooperativas que gerencié y el tiempo que estuve en la División Empresarial de CLP como Sub Director de la misma, no he vuelto a seguir la pista de su evolución y en verdad que no tengo muy claro en este momento si me animaré a despejar los interrogantes citados. De todas formas, "veremos, que dijo el ciego".
Y con esto acabo, que dicen los políticos, pero no sin antes aclarar la llamada (1) referente a la villa armera de Eibar que bien merece un homenaje por haber sido el primer pueblo de España en colgar de la balconada de su Ayuntamiento el 14 de abril de 1.931 la enseña de la República (¡ VIVA !), gesto por lo que se le otorgó el título (no se si está vigente en este sistema monárquico) de Muy Ejemplar Ciudad.
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